Archiv für die Kategorie „Strategie“

Vom mittellosen Bauern zum erfolgreichen Markthändler und was am Ende übrig blieb

Es war einmal ein armer Bauer. Der hatte nichts mehr. Das karge Land, welches ihn zuletzt mehr leidlich als leiblich versorgt hat, gab nichts mehr her. Die Dürre hat den Boden unfruchtbar gemacht. Seine letzte Ziege hat er schlachten müssen, weil sie nichts mehr zu fressen fand und er wenigstens ein paar Tage sich von ihrem Fleisch nähren konnte. Frau oder Kind hat er nicht, denn wer nichts hat, kann auch nichts geben Diesen Beitrag weiterlesen »

Ich erlebe viele schöne Momente mit meinen Klienten. Da kommen wir so richtig in den Flow, kreieren Zukünfte, schmieden Strategien und schreiben Ziele auf.

Und dann gibt es Momente, die sind richtig anstrengend: Da höre ich, was alles nicht geht – manchmal sehr subtil, sodass ich erst nach einer Weile merke, dass ich einem Fluss in die Enge gefolgt bin und dann Diesen Beitrag weiterlesen »

Wer behauptet denn, es sei Unsinn?

Fortschrittliche Unternehmer-Coaches und -Berater stellen gerne die Sinnhaftigkeit des Business-Plan-Schreibens in Frage. Mir gefiel dieses Infragestellen von Anfang an, weil es die angebliche Naturgesetzlichkeit der Notwendigkeit des betriebswirtschaftlichen Planens irritiert und auf Diesen Beitrag weiterlesen »

Ich bewundere Unternehmer, die an ihre Mitarbeiter glauben, die ihnen etwas zutrauen und die Souveränität haben, auf Kontrolleinrichtungen zu verzichten. Im Vergleich führen sie erwiesenermaßen auch die profitableren Unternehmen.

Heute gilt als gesicherte Erkenntnis, dass Sklaverei und Kolonialismus Diesen Beitrag weiterlesen »

Sind nachdenkliche Unternehmer Intellektuelle, gescheiterte Wissenschaftler, die nur selbständig sind, weil ihnen niemand einen Job angeboten hat? Solche, die sich wegen ihrer unkommunikativen Verkopftheit nicht verkaufen können? Welche, die zu lange nachdenken und deshalb nicht ins Handeln kommen?

Vielleicht sind welche dabei, Diesen Beitrag weiterlesen »

Es ist immer wieder erstaunlich, wie viele Inhaber von Unternehmen erst dann merken, dass etwas nicht rund läuft, wenn das Geld knapp wird. Kein Geld bedeutet offenkundig stark eingeschränkte Handlungsfähigkeit. Hinzu kommen Symptome wie Existenzangst und Diesen Beitrag weiterlesen »