Archiv für die Kategorie „Management“
Warum sich „Souveräne Markenführung“ so schwer verkauft
Das Alleinstellungsmerkmal des Konzeptes ist die Fusion dreier Komponenten:
- Marken-Know-how
- Social Media Verständnis
- Systemisches Komplexitätsmanagement
Alle 3 Komponenten gab es bereits vor Diesen Beitrag weiterlesen »
Multimediale Markenführung kleiner und mittlerer Unternehmen – ein Interview
Fragen von Bijan Peymani an Klaas Kramer
Wie gelingt Unternehmen – ungeachtet konkreter Produkte und Zielgruppen – in einer multimedialen Welt ein konsistenter Auftritt? Welche Bedingungen sind zu erfüllen?
Grundbedingung in der Markenführung ist Diesen Beitrag weiterlesen »
Was mich an der Big-Data-Offensive der Absatzwirtschaft ärgert
Wer mich kennt, weiß: Zur herrschenden Lehrmeinung des Marketing habe ich eine kritische Haltung. Das Print-Abo der Absatzwirtschaft habe ich vor drei Jahren schon gekündigt. Den Newsletter beziehe ich noch. Ab und zu verweist er auf interessante Artikel.
Andererseits fühle ich mich mit der Disziplin des Marketing immer dann besonders verbunden, wenn sie sich gegenüber Vorstand, Controlling oder Vertrieb behaupten muss. Aus irgendeinem tieferen Grund ergreife ich Partei. Und so reagiere ich allergisch gegen die „Big-Data-Offensive“. Seit Monaten erscheint im Newsletter der Absatzwirtschaft ein Teaser mit folgendem Tenor: „Marketer – kommt endlich raus aus Eurer analogen Komfortzone, sonst geht es Euch an den Diesen Beitrag weiterlesen »
Management ohne Kontrollzwang
Zwang ist doch nicht schön. Wie wäre es, den einfach loszulassen?
Das geht auch im Management. Denn wenn wir dem Kontrollzwang adé sagen, brauchen wir auch keine Angst mehr vor Planabweichungen zu haben. Angst ist Diesen Beitrag weiterlesen »
Markenbildung beginnt im Selbst
Warum wir glauben, dass man auch selbst Marke bilden kann – ohne gleich Berater hinzuzuschalten.
Marke werden, Marke stärken…
… – überall hört man diese Forderung. Agenturen und Berater bieten ihre Hilfe an. Und das ist Diesen Beitrag weiterlesen »
Wie entsteht eine markante Unternehmensstruktur?
Struktur gibt Orientierung und Sicherheit für die Mitarbeiter. Im Gegensatz dazu hält eine nicht klar erkennbare Struktur vom Handeln ab, weil Mitarbeiter das Risiko vermeiden wollen, etwas Falsches zu tun – und allein dieses Vermeiden ist schweißtreibende Arbeit. Unternehmen mit klaren Strukturen und ausgesprochenen Erwartungen sind erwiesenermaßen erfolgreicher, weil Diesen Beitrag weiterlesen »
Missverständnisse in der Markenführung
Ein mehrdimensionales Plädoyer für das Zuhören
Immer wieder gibt es Diskussionen darum, was im Internetzeitalter die „richtige Markenführung“ sei. Dabei geraten oft die Definitionen durcheinander: Was ist mit Markenführung gemeint, was ist das digitale an der „Digitalen Markenführung“?
Gibt es Meinungsverschiedenheiten, dann ist das Thema nicht banal. Die Diskussion entbrennt genau an der Stelle, wo es um Diesen Beitrag weiterlesen »
Das Bekenntnis. Warum ich heute tue was ich tue.
Die etwas andere Geschäfts-Biografie von Klaas Kramer
Wenn Helden auf Reisen gehen
Heute werden gerne Heldengeschichten erzählt von Menschen, die ausgebrochen sind aus einer finanziell sicheren, aber persönlich frustrierenden beruflichen Rolle. Da ist die Rede vom Ruf, die der Held bzw. die Heldin hört, um sich Diesen Beitrag weiterlesen »
Ende der anorganischen Vertriebsstrategie
Fast schon wieder vergessen ist die Sexparty der HMI-Vertreter im Budapester Gellert Bad. Gewundert hat sich sowieso niemand, hat sie doch das verbreitete Klischee bestätigt, Strukturvertriebler seien grobschlechtige kulturlose Diesen Beitrag weiterlesen »
