Archiv für die Kategorie „Management“
Sinn und Unsinn eines Businessplanes bei der Existenzgründung
Wer behauptet denn, es sei Unsinn?
Fortschrittliche Unternehmer-Coaches und -Berater stellen gerne die Sinnhaftigkeit des Business-Plan-Schreibens in Frage. Mir gefiel dieses Infragestellen von Anfang an, weil es die angebliche Naturgesetzlichkeit der Notwendigkeit des betriebswirtschaftlichen Planens irritiert und auf Diesen Beitrag weiterlesen »
Welches Menschenbild bringt den höchsten Profit?
Ich bewundere Unternehmer, die an ihre Mitarbeiter glauben, die ihnen etwas zutrauen und die Souveränität haben, auf Kontrolleinrichtungen zu verzichten. Im Vergleich führen sie erwiesenermaßen auch die profitableren Unternehmen.
Heute gilt als gesicherte Erkenntnis, dass Sklaverei und Kolonialismus Diesen Beitrag weiterlesen »
Was kann der Unternehmensgärtner und was kann er nicht
Seit ein paar Monaten gibt es jetzt den Unternehmergarten Schöneiche bei Berlin.
Es wäre naheliegend, einfach zu erzählen, das Strategie-Coaching für nachdenkliche Unternehmer würde jetzt im Unternehmergarten stattfinden.
Nun habe ich bei meiner Vorstellung im örtlichen Mittelstandsverein den weniger naheliegenden Weg gewählt, nicht einfach nur gesagt „ich bin Unternehmercoach“, sondern „ich habe den Unternehmergarten Schöneiche eröffnet und helfe Firmeninhabern, die an einer bestimmten Stelle nicht mehr weiterkommen“. Das hat erst einmal mehr Fragen ausgelöst als beantwortet, wobei gleich eine kurze lebhafte Diskussion entstand.
Dabei bin ich mit einer Sichtweise konfrontiert worden, die mir zuletzt vor 12 Jahren begegnet ist: Nämlich der Frage, woher „Unternehmensberater überhaupt ihr Know-how nehmen, wenn sie Firmen in allen unternehmerischen Fragen beraten wollen“ (was ein typischer Handwerker-Unternehmer naturgemäß nie in Anspruch nehmen würde, denn was soll ein Berater dem schon Brauchbares bieten können)?
Warum sich „Souveräne Markenführung“ so schwer verkauft
Das Alleinstellungsmerkmal des Konzeptes ist die Fusion dreier Komponenten:
- Marken-Know-how
- Social Media Verständnis
- Systemisches Komplexitätsmanagement
Alle 3 Komponenten gab es bereits vor Diesen Beitrag weiterlesen »
Multimediale Markenführung kleiner und mittlerer Unternehmen – ein Interview
Fragen von Bijan Peymani an Klaas Kramer
Wie gelingt Unternehmen – ungeachtet konkreter Produkte und Zielgruppen – in einer multimedialen Welt ein konsistenter Auftritt? Welche Bedingungen sind zu erfüllen?
Grundbedingung in der Markenführung ist Diesen Beitrag weiterlesen »
Was mich an der Big-Data-Offensive der Absatzwirtschaft ärgert
Wer mich kennt, weiß: Zur herrschenden Lehrmeinung des Marketing habe ich eine kritische Haltung. Das Print-Abo der Absatzwirtschaft habe ich vor drei Jahren schon gekündigt. Den Newsletter beziehe ich noch. Ab und zu verweist er auf interessante Artikel.
Andererseits fühle ich mich mit der Disziplin des Marketing immer dann besonders verbunden, wenn sie sich gegenüber Vorstand, Controlling oder Vertrieb behaupten muss. Aus irgendeinem tieferen Grund ergreife ich Partei. Und so reagiere ich allergisch gegen die „Big-Data-Offensive“. Seit Monaten erscheint im Newsletter der Absatzwirtschaft ein Teaser mit folgendem Tenor: „Marketer – kommt endlich raus aus Eurer analogen Komfortzone, sonst geht es Euch an den Diesen Beitrag weiterlesen »
Management ohne Kontrollzwang
Zwang ist doch nicht schön. Wie wäre es, den einfach loszulassen?
Das geht auch im Management. Denn wenn wir dem Kontrollzwang adé sagen, brauchen wir auch keine Angst mehr vor Planabweichungen zu haben. Angst ist Diesen Beitrag weiterlesen »
