Artikel-Schlagworte: „Markenführungskonzept“
Souveräne Markenführung – „Ja, aber…
…bei uns in der Firma sind die noch lange nicht soweit. Die haben noch nicht einmal verstanden, wofür eine Marke überhaupt gut sein soll. Wir haben ja noch nicht einmal die Markenkommunikation unter Kontrolle, die wir unter Kontrolle haben könnten.“
Genau an dieser Stelle holt Sie das Handlungskonzept „Souveräne Markenführung“ ab: Sie haben etwas nicht unter Kontrolle, von dem Sie sich wünschten, Sie hätten es. Zum Beispiel sind Diesen Beitrag weiterlesen »
Souveräne Markenführung – Das Buch.
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Das Buch „Souveräne Markenführung: Managementkonzept zur Führung von Marken im Zeitalter von Social Media“ mit einem Vorwort von Karsten Kilian alias Mr. Markenlexikon.com.
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Hören Sie das Interview zum Buch im Managementradio.
Es geht gar nicht gegen die BWL
Für eventuelle Missverständnis übernehme ich die volle Verantwortung.
Verdienst der BWL
Die Betriebswirtschaft und deren Planungsmodelle dürfen für sich enorme Verdienste verbuchen. Ohne betriebswirtschaftliche Theorie – insbesondere der ursprünglichen nach Erich Gutenberg – sind effizient funktionierende Betriebe, wie wir sie heute kennen, gar nicht vorstellbar.
Wozu Emanzipation?
Souveräne Markenführung ist keineswegs eine Negation des BWL-Marketing oder der betriebswirtschaftlichen Planung im Dienste der Markenwert-Steigerung. Es geht vielmehr um eine Emanzipation von der BWL-Systematik. Diesen Beitrag weiterlesen »
Die Zukunft der Agentur
Wie sich Agenturen für die Zukunft positionieren können.
Werbeagenturen stehen mitten im Umbruch. Die Bedeutung der Mediawerbung ist gesunken. Erfolg haben diejenigen, die sich von Kanal-Beschickern zu Sinnstiftern wandeln. Diesen Beitrag weiterlesen »
Unterschied zwischen Markenbildung und Markenführung
Begriffe werden gerne verwechselt. So sind wir Menschen. Diesen Beitrag weiterlesen »
Internal Branding gegen den Strich gebürstet
Setzt Internal Branding am Minimumfaktor der Markenwertsteigerung an oder ist es die Bankrotterklärung der Markenberater? Diesen Beitrag weiterlesen »
Wie behaupten sich Markenmanager?
Manager arbeiten gerne mit Instrumenten. Instrumente beinhalten Zielorientierung, Planbarkeit, Messbarkeit und das Versprechen, sie seien mit Geschick und Übung von Mal zu Mal noch sicherer zu handhaben. Diesen Beitrag weiterlesen »
Brand Hacking before Branding
Hacking im B-to-B-Mittelstand
Das Thema Marke ist für die meisten B-to-B-Mittelständler intergalaktisch entfernt. Es erscheint ihnen noch irrelevant theoretischer als das Thema Strategie. Aber auch sie wollen durchaus automatisch neue Kunden ziehen. Diesen Beitrag weiterlesen »
