Archiv für die Kategorie „Unternehmensführung“
Geld ist nie die Lösung
Es ist immer wieder erstaunlich, wie viele Inhaber von Unternehmen erst dann merken, dass etwas nicht rund läuft, wenn das Geld knapp wird. Kein Geld bedeutet offenkundig stark eingeschränkte Handlungsfähigkeit. Hinzu kommen Symptome wie Existenzangst und Diesen Beitrag weiterlesen »
Was kann der Unternehmensgärtner und was kann er nicht
Seit ein paar Monaten gibt es jetzt den Unternehmergarten Schöneiche bei Berlin.
Es wäre naheliegend, einfach zu erzählen, das Strategie-Coaching für nachdenkliche Unternehmer würde jetzt im Unternehmergarten stattfinden.
Nun habe ich bei meiner Vorstellung im örtlichen Mittelstandsverein den weniger naheliegenden Weg gewählt, nicht einfach nur gesagt „ich bin Unternehmercoach“, sondern „ich habe den Unternehmergarten Schöneiche eröffnet und helfe Firmeninhabern, die an einer bestimmten Stelle nicht mehr weiterkommen“. Das hat erst einmal mehr Fragen ausgelöst als beantwortet, wobei gleich eine kurze lebhafte Diskussion entstand.
Dabei bin ich mit einer Sichtweise konfrontiert worden, die mir zuletzt vor 12 Jahren begegnet ist: Nämlich der Frage, woher „Unternehmensberater überhaupt ihr Know-how nehmen, wenn sie Firmen in allen unternehmerischen Fragen beraten wollen“ (was ein typischer Handwerker-Unternehmer naturgemäß nie in Anspruch nehmen würde, denn was soll ein Berater dem schon Brauchbares bieten können)?
Wie ich Unternehmensgärtner geworden bin
Das Jahr 2013 neigt sich dem Ende. Vor ziemlich genau zwölf Monaten, im Dezember 2012 habe ich mit mir selbst einen Strategie-Workshop abgehalten.
Der Anlass
Ich war mit meinem Geschäft, den Seminaren zum Thema „Souveräne Markenführung“ sehr un Diesen Beitrag weiterlesen »
Un-Mythos Existenzgründung
Ich mochte den Begriff „Existenzgründer“ noch nie. Es klingt, als ob man vorher gar nicht existierte. Er klingt mickrig. Er klingt nach Armut. Es klingt nach dem Gegenteil von Freiheit. Er klingt nach Abhängigkeit, 23-Stunden-Arbeitstag, Aufopferung, nach alles selbst- und ständig machen.
Leider ist Diesen Beitrag weiterlesen »
Warum sich „Souveräne Markenführung“ so schwer verkauft
Das Alleinstellungsmerkmal des Konzeptes ist die Fusion dreier Komponenten:
- Marken-Know-how
- Social Media Verständnis
- Systemisches Komplexitätsmanagement
Alle 3 Komponenten gab es bereits vor Diesen Beitrag weiterlesen »
Multimediale Markenführung kleiner und mittlerer Unternehmen – ein Interview
Fragen von Bijan Peymani an Klaas Kramer
Wie gelingt Unternehmen – ungeachtet konkreter Produkte und Zielgruppen – in einer multimedialen Welt ein konsistenter Auftritt? Welche Bedingungen sind zu erfüllen?
Grundbedingung in der Markenführung ist Diesen Beitrag weiterlesen »
Nützliche Unternehmen brauchen keine Verkäufer
Was tun Verkäufer?
Verkäufer definieren sich darüber, dass sie Vertragsabschlüsse herbeiführen, die ohne sie nicht zustande kämen.
Wenn aber ein Unternehmen Verkäufer nötig hat, um am Markt überhaupt Leistungen zu verkaufen, dann sind die Leistungen des Unternehmens offensichtlich aus Kundensicht nicht zwingend notwendig. So ein Unternehmen ist aus Kundensicht überflüssig.
Das Gegenteil Diesen Beitrag weiterlesen »
Was mich am Internet-Marketing anwidert
Warnhinweis
In diesem Beitrag verzichte ich auf eine ausgewogene Darstellung der Diesen Beitrag weiterlesen »
