Archiv für die Kategorie „Unternehmensführung“
Inneres und äußeres Spiel in der Markenführung
Experten wissen alles über das „äußere Spiel“ der Markenführung. Tausende Marken-Fachbücher, immer mehr Seminare, Berater-White-Papers und Checklisten liefern an’s Set, was wir dazu benötigen.
Was aber ist mit dem „inneren Spiel“ – der Haltung, dem Selbst-Verständnis, der Annahmen, wie Führung und Kontrolle funktionieren?
Hier gibt es einen ersten Einblick. Zwei Klicks: Der erste geht zu Medianet. Der zweite startet den PDF-Download.
Markenführung außer Kontrolle
„Souveräne Markenführung“ ist vor gut einem Jahr als Managementkonzept an den Start gegangen. Ausgewiesene „Mission“ war und ist es, jenen Bereich der Markenführung in das Bewusstsein der Manager zu bringen, der außerhalb ihrer direkten Kontrolle liegt, aber stetig an Bedeutung gewinnt.
Inzwischen sprechen auch die Chefs großer Agenturen laut und deutlich Diesen Beitrag weiterlesen »
Markenblogger Daniel Kölle
1. Wie stehen Sie zum Thema „Mitmach-Markenführung“?
Die Markenführung und traditionell gesehen die Markentechnik laufen immer wieder Gefahr, dass die Marke versteinert. Im Zeitalter der Mitmach-Markenführung sind die CEOs, Marketingmanager und Brand Manager gefordert, ein konsistentes, gleichbleibendes Markenerlebnis zu erzeugen. Dabei gefällt mir, dass sich die Marke laufend im Dialog befindet und dadurch ständig Leben eingehaucht wird.
Auf der anderen Seite sträuben sich die Nackenhaare Diesen Beitrag weiterlesen »
Fünf Perspektiven auf Marke
Warum „Souveräne Markenführung“ den einen Menschen einen hohen Nutzen liefert und andere wiederum nur Bahnhof verstehen.
Je nachdem, aus welcher Perspektive Sie auf eine Marke schauen, haben Sie andere Erwartungen und Fragen.
Konsumenten interessiert keine Markenführung. Diesen Beitrag weiterlesen »
Menschen im Marketing brauchen wieder mehr Selbstbewusstsein
Die Internal-Leadership-Landkarte für mehr Souveränität.
Mantel und Degen im Adlerhorst ablegen?
Echte Marketiere sind Musketiere. Geschickt und galant fechten sie sich durch die Unsicherheiten am Markt und verteidigen ihre Trophäen souverän im geschützten Adlerhorst: der Betriebsorganisation. Diesen Beitrag weiterlesen »
Marketingberater Ralph Strobel
1. Wie stehen Sie zum Thema „Mitmach-Markenführung“?
Eine Mitmach-Markenführung gab es ja eigentlich schon immer, wenn man eine Marke aktiv geführt und Kundenbedürfnisse und -wünsche ernst genommen hat. Je nach Kanal und Medium hat man auch Feedback bekommen. Nur heute ist das natürlich schneller und direkter. Man wird zunehmend aus der steuernden und kontrollierenden Funktion in eine Moderationsrolle kommen, und das bedeutet einen Paradigmenwechsel in der Aufgabenstellung eines integrierten Marketings. Den Input wirklich ernst nehmen und mit anderen Unternehmensbereichen teilen, die Markenwerte in allen Facetten operationalisieren und ein stringentes Themenmanagement verfolgen, das erfordert ein hohes Maß an Umdenken. Für manchen gleicht das beinahe einer Kulturrevolution. Ein reales Beispiel dafür ist Diesen Beitrag weiterlesen »
Digitales kann nur analog gemanagt werden
Der Titel provoziert eine sprachliche Paradoxie. Freilich nur dann, wenn „digital“ auf zweierlei Weise gedeutet wird. Daher lautet meine Überschrift auch so wie sie lautet. Diesen Beitrag weiterlesen »
Es geht gar nicht gegen die BWL
Für eventuelle Missverständnis übernehme ich die volle Verantwortung.
Verdienst der BWL
Die Betriebswirtschaft und deren Planungsmodelle dürfen für sich enorme Verdienste verbuchen. Ohne betriebswirtschaftliche Theorie – insbesondere der ursprünglichen nach Erich Gutenberg – sind effizient funktionierende Betriebe, wie wir sie heute kennen, gar nicht vorstellbar.
Wozu Emanzipation?
Souveräne Markenführung ist keineswegs eine Negation des BWL-Marketing oder der betriebswirtschaftlichen Planung im Dienste der Markenwert-Steigerung. Es geht vielmehr um eine Emanzipation von der BWL-Systematik. Diesen Beitrag weiterlesen »
Vergesst Voodoo Currencies!
Macht endlich Wertschöpfung.
Die Arbeit an der Wertsteigerung der Marke ist viel zu wichtig und die Ressourcen von Menschen, die sich auf das Management immaterieller Vermögensgegenstände verstehen, sind viel zu wertvoll, als dass wir uns mit Pseudo-Effizienzbeweisen und Voodoo Currencies abgeben dürften. Diesen Beitrag weiterlesen »
Neue Landkarten für neue Praxis
Theorie und Praxis sind keine Gegensätze, sondern bedingen sich gegenseitig. Es sind zwei Seiten desselben Planeten. Diesen Beitrag weiterlesen »
